L’enfer des salariés des supermarchés ( Libération - 6 février 2008)

En France, les salariés n’ont pas l’habitude, contrairement à ce que la majorité semble croire, de faire grève sans raison. Le ras-le-bol dans la grande distribution était prévisible. La grande distribution offre des carrières d’encadrement, certes, mais la grande majorité des métiers qui font «tourner» les unités de ventes ou magasins indépendants multiplient les temps partiels imposés, reculent sur l’organisation des horaires et génèrent des salaires faibles...

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Cachez ces milliards que l’État ne saurait voir (L'humanité - 26 mars 2008)

Pourquoi l’État refuse-t-il d’encaisser 4 milliards d’euros d’amendes dues par la grande distribution pour infraction à l’urbanisme commercial ? Le 3 mars, un huissier de justice est allé frapper à la porte du ministère de l’Économie et des Finances pour poser la question...

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Wal-Mart invente la « flexinsécurité » (L'humanité - 5 janvier 2007)

Alors que ses méthodes de management sont fréquemment copiées par les enseignes de la grande distribution sur toute la planète, le géant américain Wal-Mart, premier employeur privé aux États-Unis, est, d’après le Wall Street Journal, sur le point de passer à la moulinette le temps de travail de ses 1,3 million de salariés…

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« Note de synthèse sur la grande distribution » (Les dossiers du net - 20 septembre 2004)

Le grand public connait peu le fonctionnement de la grande distribution, de leurs pratiques et des relations fournisseurs-distributeurs. Vous trouverez ainsi une explication, avec des définitions en prime, de son fonctionnement.

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La magouille des « marges arrière » (L'Humanité - 08/10/04)

Le terme est connu, mais sa signification reste obscure pour une majorité de consommateurs. Pourtant, les marges arrière, factures de coopération commerciale, réelle ou supposée (mise en avant des produits, campagne de promo…), versées par les industriels aux distributeurs, expliquent en grande partie les tarifs affichés par les principales marques de la grande distribution : Carrefour, Leclerc, Auchan…

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Buts et enjeux de la loi Galland (Les dossiers du net - 15/09/04)

Nous avons tous entendu, il y a quelques semaines, la campagne de publicité menée par E. Leclerc dénonçant une loi qui empêcherait les prix de baisser et nuirait au pouvoir d’achat du consommateur. La cible de cette campagne était la Loi 96-588 du 01 Juillet 1996, dite Loi Galland ou Loi sur la loyauté et l’équilibre des relations commerciales.

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La loi Chatel va-t-elle profiter aux consommateurs ? (Les Echos - 28/11/07)

La formidable puissance d'achat des acheteurs de la distribution ne leur suffit pas, ils veulent renverser les dernières barrières qui permettent aux industriels - grands et petits - de faire face à l'irrésistible pression de leurs clients. Ils veulent que tout soit permis, sans limite, et que la loi du plus fort - le distributeur - s'impose à tous les industriels. C'est pour cela qu'ils demandent d'autoriser la discrimination.

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